“未来五年的中国水业市场，重资产型企业将仅占10%的份额，而各细分领域领跑企业将占据60%的市场规模。”“未来社会对环境质量的要求，更多的会由细分领域的领跑企业来完成。”3月29日， 在“2014(第十二届)水业战略论坛”的总裁论坛上，主持人代维昭也表示，细分领域的领跑企业将会是最具行业发展活力的梯队。
这批充满活力的领跑者如何能持续领跑，他们如何看待未来的水业市场?北京碧水源科技股份有限公司总经理戴日成、北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅、无锡国联环保能源集团有限公司董事长蒋志坚、中持(北京)水务运营有限公司副总经理张翼飞、重庆康达环保产业(集团)有限公司副总裁王立彤聚在总裁论坛上现身说法，分享了他们的行业思考。
在一个多小时的探讨与互动中，技术、专注、合作、责任等词频繁出现，揭秘了领跑企业应该具备哪些特质，如何打造核心竞争力。
碧水源戴日成：公司不怕小 就怕不专
“公司不怕小，就怕不专。能做专了，就可以做强。”戴日成在谈到企业创业的体会时直言。碧水源以研发和推广膜技术为主，一路走来创造了打破数项纪录，缔造了一个行业奇迹。在“2013水业年度企业评选”中，碧水源再次荣膺中国水业“十大影响力企业”。
戴日成称，碧水源在起步阶段就专注于膜技术，坚持研发创新，经过十多年的磨练才有了今天，具备了自己的核心技术与产品，在市场自然也占据了一席之地。他表示，对于目前行业内的小型公司，专注与专业是做强的必要条件。
赛诺水务吴红梅：技术是资本追逐的核心砝码
同样是以膜技术为核心的赛诺水务更加年轻，但成长速度惊人。吴红梅介绍，赛诺水务成立三年以来，每年的利润以几何级的速度在增长。同时也备受资本市场的极大青睐，得到国际著名投资公司，美国KPCP、法国里昂证券和香港证券资本的认可。
吴红梅表示，赛诺水务之所以受到资本市场的追逐，首先源于赛诺的技术。她确信，膜技术将是21世纪水处理的核心技术，也拥有巨大的市场空间。她透露，目前赛诺在全球成立了三大研究基地：与清华大学化工系合作的清华赛诺膜技术研究中心、由原西门子国际研发团队组成的新加坡研发中心、与麻省理工大学MIT合作的研发中心。赛诺将依托这三大研发中心，创造出一流的产品和技术，持续提供最先进的解决方案。
无锡国联蒋志坚：不差钱差技术 必须跨界合作
“无锡国联擅长资本运作，我们不差钱，差好的技术。”蒋志坚直言，拥有好的技术才能确保企业在行业内保持领先。因此无锡国联坚持与大专院校、科研所合作，不断提高与创新，目前已形成了从源头到终端的完成技术链与产业链。
另外，蒋志坚大力呼吁合作，不仅是行业内的合作，更提倡跨行业、跨学科合作。他认为，可持续发展的公司一定是善于把不同资源、不同优势、不同技术进行整合的团队，才能在市场经济大浪淘沙的过程中立足并壮大。
中持水务张翼飞：商业道德高于一切
“未来三十年中国环境的实际感受会越来越差，环境巨灾即将到来。”张翼飞断言，与此同时，环境产业也面临巨大机遇，未来十年将是中国环境创业的黄金十年。他介绍，中持水务就是一个创业型的企业，通过四年专注于解决中小城市水环境问题的发展，目前达到一百万吨的经营规模。
谈及企业保持领先的话题，张翼飞表示，企业最基本的商业道德重于一切。商业道德表现出来的便是模式、资本、团队、服务等企业的核心要素。一个企业要从生存走到优秀，从优秀走向长青，这些要素不可或缺。
重庆康达王立彤：责任是原动力 共赢替代博弈
重庆康达环保在“2013水业年度评选”中荣膺“中国水业最具社会责任投资运营企业”。康达副总裁王立彤认为，责任是一个环保企业做好做强的原动力。来自西南的康达环保目前在人才、资金、技术、业绩等方面都集聚了强大优势，更将未来目标锁定全国及海外。
共赢的理念在市场中可贵但必需。王立彤表示，买卖双方进行博弈避免不了，但博弈无法实现真正目的。在事业发展过程中，将经验、模式、技术等效益与政府、社会共享，上下游通过合作实现共赢，才更有机会做大做强。
“幸福的家庭非常一致，优秀的企业千奇百怪。”上述几个企业家的分享也恰好验证了张翼飞这句话。但个性抽象出共性，无论企业性质如何，商业模式如何，一些共通的理念和特质是不言而喻的。几位总裁的发言不仅揭示了领跑企业需具备的素养，字里话间透露出的趋势预判也反应出他们的智慧与胆识。
